Somerfield - Somerfield

Для использования в других целях см. Сомерфилд (значения).

Somerfield Stores Ltd
Частный
ПромышленностьРозничная торговля
СудьбаНесуществующий - приобретен Co-op Food operations и переименован
Основан1875 (145 лет назад)
Несуществующий2011 (9 лет назад)
Штаб-квартираБристоль, Англия, Великобритания (1875–2009)
Манчестер, Англия, Великобритания (2009–2011)
ТоварыПродовольственные товары
Доход£ 4,221 миллиарда (2007 - 2008)[1]
226 миллионов фунтов стерлингов
ВладелецКооперативная группа
Количество работников
50,000
РодительКооперативная еда

Somerfield (первоначально Шлюз) была цепочкой малых и средних супермаркеты действующий в объединенное Королевство. Компания также ранее владела Kwik Сохранить сеть продуктовых дисконтных магазинов. Компания была поглощена Кооперативная группа 2 марта 2009 г. в рамках сделки на сумму 1,57 млрд фунтов стерлингов,[2] создание пятого по величине розничного продавца продуктов питания в Великобритании. Название Somerfield было заменено на Кооперативный бренд в непрерывной программе конверсии магазинов, которая завершится летом 2011 года.[3][4][5]

История шлюза

Супермаркет Gateway в Скегнесс, Линкольншир в 1992 г.

Ранние годы

Компания берет свое начало в Бристоль -основан бакалейщик известный как J.H. Компания Mills, основанная в 1875 году, в 1960 году создала сеть супермаркетов самообслуживания Gateway Foodmarkets.[6] В начале 1970-х годов Gateway действовала в основном на юго-западе Англии, имея несколько магазинов в других местах. Приобретение магазинов Ford и Lock и S&H Pink Stamp произошло в период, когда были распространены марки лояльности и были открыты первые морозильные центры. Gateway Foodmarkets была приобретена Linfood Holdings, консорциумом, который уже владел Фрэнк Ди Супермаркеты которые действовали на севере и востоке Англии. В то время супермаркеты Frank Dee Supermarkets и более крупные магазины DEE Discount были крупнее Gateway и в 1977 году имели сеть из 79 супермаркетов.[6] В 1983 году Linfood Holdings была переименована в Dee Corporation.[6] Первоначальные планы были предложены по использованию распределительных баз на трех основных площадках; процветающие объекты, специально построенные Фрэнком Ди в Анлаби и Биллингеме, а также существующий склад Gateway в Бристоле.

Приобретения

Алек Монк, исполнительный директор Dee Corporation, избежав предложения о поглощении со стороны Аргайл Фудс в 1981 г.,[7] решил создать свою империю супермаркетов. Три из самых крупных приобретений были связаны с ключевыми рынками из Фитч Ловелл, Международные магазины,[6] куплено у Бритиш Американ Тобакко в 1984 г. и Штраф за проезд,[6] куплено у Associated British Foods в следующем году. Компания также приобрела британское подразделение французского ритейлера. Carrefour когда Французский розничный торговец покинул Великобританию в конце 1980-х годов. К этому времени у Dee Corporation было более 1100 магазинов и почти 12% рынка, не сильно отставая от Sainsbury's и Tesco.[8] Большинство торговых точек Dee Corporation были небольшими магазинами на главной улице. Монк утверждал, что будущее есть у хорошо управляемых обычных супермаркетов, а также у крупных загородных магазинов.

Однако к 1987 году компания Dee Corporation столкнулась с проблемами, в основном из-за сложности интеграции стольких разрозненных предприятий. В том же году было произведено несколько списаний, включая оптовую продажу Linfood. В 1988 году Dee Corporation сменила название на Gateway Corporation,[9] и новый руководитель розничной торговли был нанят из США. Инвесторы оставались скептически настроенными, и в 1989 г. компания стала предметом предложения о поглощении на 2 млрд фунтов стерлингов недавно созданной компании Isosceles; сделка частично финансировалась за счет заранее организованной продажи 61 магазина Gateway компании Asda.[8]

Равнобедренная эра

Когда Isosceles, недавно созданная финансовая группа, возглавляемая Дэвидом Смитом и поддерживаемая несколькими крупными инвестиционными организациями, в 1989 году выиграла тендер на приобретение Gateway и вывела компанию в частную собственность, план заключался в реструктуризации бизнеса и переориентации его на то, что называлось «золотой серединой». торговые точки, расположенные между крупными загородными супермаркетами и меньшими магазинами в центре города; средний размер магазинов составлял 5 000 кв. футов (460 м2) и 10 000 квадратных футов (930 м2). Организаторы заявки Isosceles полагали, что после этой продажи и обширной реструктуризации остальной части портфеля Gateway может стать жизнеспособным конкурентом; Намерение состояло в том, чтобы повторно разместить компанию на фондовом рынке в течение трех-пяти лет. Тем не менее, заявка была высокоинтенсивной, и было неясно, сможет ли новая компания профинансировать необходимую модернизацию бизнеса.[10]

Некоторые из запланированных операций по выбытию непрофильных предприятий заняли больше времени, чем ожидалось. Финансовые трудности привели к вынужденному уходу Дэвида Смита и других руководителей в 1991 году.[10]

История Сомерфилда

Сомерфилд (бывший Safeway ) в Древесина из дуба, Лидс

В следующем году был назначен новый генеральный директор, Боб Уиллетт, и было принято решение о ребрендинге деятельности компании в Somerfield после успешной пилотной схемы в 1990 году с новым магазином и первым магазином Somerfield в стране, построенным в Бернем на море, Сомерсет, а затем компания построила свой успех на новом бренде наряду с существующими сетями Gateway и Food Giant.[6] Небольшое количество магазинов было перезапущено под новым дисконтным брендом Food Giant, первый магазин открылся в Ноттингем в 1991 г.

Двумя годами позже командовал еще один исполнительный директор Дэвид Саймонс. В мае 1994 года компания сменила название на Somerfield plc.[6]

В соответствии с Хранитель газета, холдинг чуть не рухнул в 1990-е под «горой долга».[11] В 1996 году Somerfield plc была размещена на фондовой бирже в первичное публичное размещение акций после того, как восстановление достигло точки, когда стало возможным размещение акций при рыночной стоимости около 600 млн фунтов стерлингов, а вырученные средства были использованы для погашения кредитов банкам, которые ссудили Равнобедренные.[11] На момент размещения рыночная доля компании упала до 5,3%, самого низкого уровня за два года, но Саймонс утверждал, что теперь компания занимает четкое положение на рынке и что бизнес выиграет от того, что он считал тенденцией. обратно к магазинам на главной улице. Цель заключалась в том, чтобы стать самым сильным розничным продавцом продуктов питания в районе Великобритании.[10]

Остались вопросы о том, сможет ли Somerfield обеспечить адекватный рост продаж и прибыли в период острой конкуренции как со стороны дискаунтеров, так и со стороны более крупных сетей.[10]

В 1997 году был запущен веб-сайт Somerfield, который предоставил клиентам доступ к просмотру онлайн-контента, такого как предложения, услуги и рецепты, а также к онлайн-покупкам через бесплатную службу доставки на дом.

Слоганы

  • «Шоппинг в реальном мире» (до 2001 г.)
  • "Хорошая еда сделана легко" (2002)
  • "Что-то другое" (2004-2005)
  • "Многое происходит!" (2005-2006)
  • «Даю тебе то, что ты хочешь» (2006)
  • ".... загляни в Сомерфилд" (2008-2011)

Kwik Сохранить покупку

Дальнейшая информация: Kwik Сохранить

В 1998 году компания поглотила конкурента. Kwik Сохранить в сделке на сумму 473 миллиона фунтов стерлингов. Хотя сделка была объявлена ​​слиянием равных, инвесторам Somerfield принадлежало 62,5% увеличенной группы.[12]

Наблюдатели сомневались, что объединение двух совершенно разных предприятий решит обе проблемы. Первоначальный план состоял в том, чтобы преобразовать большинство магазинов Kwik Save в фасцию Somerfield, но группа продолжала страдать от разрозненного портфеля магазинов, что явилось результатом многочисленных неудачных приобретений Kwik Save до поглощения Somerfield.[13] В конце 1999 года Саймонс, столкнувшись с резкой критикой со стороны Сити, объявил о планах продать треть из 1400 магазинов компании. Он признал, что группа недооценила разницу между Somerfield и Kwik Save и не смогла поддержать и поддерживать бренд Kwik Save, а через несколько месяцев Саймонс ушел в отставку.[13]

Первоначальный план перевода всех магазинов Kwik Save в фасцию Somerfield был быстро отменен после того, как стало ясно, что многие торговые точки не подходят для переоборудования ни из-за размера, ни из-за расположения. Так же невысокий рынок деревянные стеллажи и некачественная фурнитура, используемые Kwik Save, означали, что каждое переоборудование требовало полного ремонта магазина - простая смена вывесок и униформы могла привести к потере тщательно разработанной торговой марки Somerfield. Вместо этого были преобразованы более крупные магазины Kwik Save, некоторые из них были проданы или закрыты, и сеть стала торговым подразделением Somerfield Stores Ltd, разделив свою цепочку поставок и системы бэк-офиса с Somerfield. В течение нескольких лет продукты под собственным брендом в магазинах Kwik Save носили название Somerfield, хотя эта политика была отменена после того, как было решено сохранить бренд.

Было ясно, что более сотни магазинов Somerfield и Kwik Save находятся в пределах мили друг от друга и напрямую конкурируют друг с другом: также покупатели переключаются с главной улицы на покупки за пределами города.[14]

Somerfield Direct

Somerfield запустил пилотный проект по закупкам дома в районе Бристоля под названием Somerfield Direct в начале 1999 года. В качестве службы обслуживания колл-центра клиенты звонили в компанию, чтобы заказать продукцию Somerfield, которая будет доставляться прямо со склада.[15]После запуска Somerfield купил Супермаркет Директ В апреле 1999 года за 3,25 миллиона фунтов стерлингов за расширение ассортимента Somerfield Direct, партнеры Supermarket Direct Доминик Скотт-Фланаган и Дэвид Ноубл вошли в совет директоров Somerfield Direct. В то время Somerfield Direct охватывала только юго-запад Англии со своей базы в Бристоле. С включением Supermarket Direct, Somerfield Direct расширил свой ассортимент до Лондона.[16]

В то время как другие службы покупок на дому предоставляли услуги по заказу через Интернет, на тот момент Somerfield Direct представлял собой каталог и операторский центр, и генеральный директор Саймонс выразил мнение, что «миссис Смит из Стокпорта с большей вероятностью воспользуется удобным каталогом из своего супермаркета, чем будет просматривать Сеть в поисках корма для собак Фидо ".[17] В июле 1999 года компания начала размещать заказы в Интернете, а затем переименовала ее в Somerfield 24-7.[18] На пике своего развития в отделе товаров для дома работало 225 сотрудников, и он работал из трех распределительных центров.[19]

Однако в 2000 году Somerfield понесла большие убытки, ее предприятие по закупкам дома было названо «злополучным набегом», и в июне строительство было остановлено.[18][20]

Джон фон Шпрекельсен

Джон фон Шпрекельсен, бывший генеральный директор розничного продавца полуфабрикатов Budgens, был назначен председателем в апреле 2000 года.[21]Новая стратегия заключалась в том, чтобы сохранить Somerfield и Kwik Save как отдельные компании, при этом разделяя общие услуги в таких областях, как информационные технологии и корпоративные финансы. К середине 2002 г. - на полпути к тому, что считалось пятилетней программой восстановления, - компания объявила о возвращении к убыткам, и дивиденды были возобновлены после двухлетнего перерыва, хотя вопросы позиционирования остались нерешенными.[13]

Somerfield был продуктом случайных приобретений, движимых в большей степени финансовой инженерией, чем какой-либо концепцией того, где должна располагаться компания. Сосредоточение внимания на средних супермаркетах на главной улице в значительной степени было связано с тем, чтобы извлечь максимум из очень сложной работы; основная проблема, которая не была решена к концу 1980-х годов, заключалась в том, чтобы разобраться в неоднородной коллекции магазинов, которые он приобрел в результате многочисленных поглощений.[нужна цитата ].

Новые форматы

Сомерфилд в East Cowes на Остров Уайт.

Somerfield изменил свой логотип в 2002 году с прямоугольной формы на более современный дизайн и открыл несколько форматов магазинов, включая Somerfield Essentials и Somerfield Market Fresh. Кроме того, он изменил имидж своего бренда, представив новые линейки собственных брендов, включая премиальную линейку So Good, нежирную продукцию Good Intentions и новую рекламную линию: Somerthing Different. Для конкуренции с конкурирующими недорогими брендами, такими как Tesco Value, была введена собственная недорогая торговая марка «Makes Sense».[22] В течение некоторого времени, несколько лет спустя, в некоторых более крупных магазинах появились секции для ассортимента товаров, маркированных под немецкой Tchibo бренд, однако к 2009 году они были удалены.[нужна цитата ]

Safeway Compact

В октябре 2004 года Somerfield приобрел 114 Safeway Compact магазины из Моррисон, которые впоследствии были переименованы в Somerfield.[23] Эта сделка была передана в Комиссия по конкуренции. После завершения расследования комиссия поручила Somerfield продать 12 магазинов.[24] В сентябре 2005 года Somerfield объявила о своем намерении обжаловать это решение, но этот процесс был отложен из-за предложения о поглощении сети. Апелляционный суд по вопросам конкуренции поддержал решение комиссии в феврале 2006 года.[24] Поэтому Somerfield пришлось приступить к продаже 12 магазинов. Однако продажа Kwik Сохранить в феврале 2006 г., вероятно, устранит потенциальные столкновения между некоторыми магазинами-нарушителями.

Приобретено частным капиталом

Розничные предприниматели Джон Ловеринг и Боб Маккензи подали две неудавшиеся заявки на приобретение компании в 2003 году.[25] Затем в 2005 году исландский венчурный капитал группа Баугур сделал подход,[25] пока Объединенные кооперативы и Лондон и региональная недвижимость тоже проявили интерес, но обе группы выбыли из конкурса.

Затем 21 декабря 2005 года Somerfield plc была приобретена за 1,1 миллиарда фунтов стерлингов консорциумом, состоящим из Партнеры Apax, Barclays Capital и Семейный фонд Ченгуиса, после чего название группы изменилось на Somerfield Ltd.[26][20]

Целью новых владельцев было упростить бизнес и привлечь новых клиентов. Первым шагом стало прекращение в мае 2006 года схемы лояльности SaverCard, когда рекламные предложения стали доступны всем клиентам. Была открыта новая торговая точка, чтобы сделать рекламные акции и снижение цен более заметными для покупателей. Три собственных бренда Somerfield также были переработаны; бюджетная линейка «Makes Sense» стала «Simply Value», низкокалорийная линейка «Good Intentions» стала «Healthy Choice», а премиальная линейка «So Good» стала «Best Ever!».[27]

Kwik Сохранить распродажу

В 2005 году Somerfield закрыла 22 из 51 шотландского магазина Kwik Save и переименовала остальные под своим собственным именем, тем самым убрав бренд Kwik Save с рынка к северу от границы.[28]

Сообщалось, что после того, как группа перешла во владение, новые владельцы нашли Kwik Сохранить сеть теряла 40 миллионов фунтов стерлингов в год, фактически сводя на нет около 40% прибыли, полученной подразделением Somerfield. В результате это ускорило преобразование магазинов с Kwik Save в Somerfield. 27 февраля 2006 года Somerfield Stores Ltd продала бренд Kwik Save и 171 магазин компании BTTF, инвестиционный инструмент во главе с Полом Никласом, сумма не разглашается.[29] Somerfield переименовал 102 сайта Kwik Save, которые он сохранил, под своим собственным именем, и еще 77 магазинов были проданы другим розничным торговцам, включая Нетто и Aldi, оставив компанию сосредоточиться исключительно на бренде Somerfield.

После первоначальной продажи BTTF приобрела еще 19 магазинов Kwik Save, в том числе некоторые из них, включенные в Комиссия по конкуренции расследование постановления Safeway Compact перенимать.

Рационализация магазина

В августе 2006 года было объявлено о закрытии ряда магазинов, поскольку новые владельцы Somerfield продолжили свою деятельность по реструктуризации. Некоторые из них были плохо функционирующими магазинами Somerfield, а некоторые были бывшими сайтами Kwik Save, которые не оказались успешными после преобразования в магазины Somerfield в 2006 году.[30]

Некоторые магазины были проданы другим группам, в том числе Sainsbury's, которые купили пять магазинов, а другие были полностью закрыты.[31]

В октябре 2006 года выяснилось, что 40 магазинов Somerfield, включая многие сохранившиеся филиалы Kwik Save, были проданы. Эти магазины были в основном плохо переоборудованными магазинами Kwik Save.[32]

В ноябре 2006 года компания продала еще 12 магазинов. Маркс и Спенсер торговать под брендом M&S Simply Food. В эту сделку входили магазины в Блэкхит на юго-востоке Лондона, Броти Ферри в Данди, и Petersfield и Альтон в Хэмпшир.[33]

Купив 140 Texaco В 2007 году на заправочных станциях Somerfield утроила размеры некоторых своих магазинов, используя формат, аналогичный формату магазинов повседневного спроса. Вывески были заменены на бренд Somerfield.[34]

Приобретение Кооперативной группой

16 июля 2008 года было объявлено, что Somerfield будет приобретена Кооперативная группа за 1,57 миллиарда фунтов стерлингов при условии одобрения Управление добросовестной торговли.[35]

Подготовка к этому объявлению началась в конце 2007 года, когда материнский консорциум прямых инвестиций, который приобрел Somerfield в декабре 2005 года, выставил сеть на продажу.[36] По сообщениям новостей, сеть оценивается более чем в 1,5 миллиарда фунтов стерлингов.[37]Сомерфилд назначен Citigroup было сообщено о предпочтении продажи на непрерывной основе, а не по частям.[36][37] Выяснилось, что было сделано четыре предварительных предложения. Только Кооперативная группа, крупнейший кооператив Великобритании, публично объявил о переговорах о покупке, стремясь завершить Юридическая экспертиза для всего поместья из 900 магазинов Somerfield в третьем квартале, но ожидается, что будет продавать меньшинство магазинов.[36][37][38] 24 июня Thomson Reuters Newswire сообщил источники, указывающие, что приобретение Somerfield Кооперативной группой может быть завершено в начале июля, заключительная сделка на сумму 1,7 миллиарда фунтов стерлингов.[39] Ранее в июне Моррисон подтвердил, что не участвовал в торгах на Somerfield, но рассмотрит возможность покупки любых магазинов, которые будут проданы после приобретения.[40] Источники в газетах сообщили, что в таких покупках заинтересованы и другие крупные сети супермаркетов.[41] В июле 2008 г. Кооперативная группа объявила о сделке по покупке Somerfield за 1,57 миллиарда фунтов стерлингов, создав пятую по величине сеть супермаркетов в Великобритании. 20 октября 2008 года было подтверждено, что Управление добросовестной торговли одобрило продажу Somerfield при условии, что должны быть проданы 133 магазина. Этот процесс продолжился в 2009 году, когда многие магазины сменили владельца, например, на Lidl.[42]

В феврале 2009 года было объявлено, что Кооперативная группа планировал закрыть головной офис Somerfield в Бристоле и переместить все операции в существующий головной офис в Манчестер. Кооператив заявил, что постарается переместить как можно больше сотрудников в другие области бизнеса или в свой головной офис в г. Манчестер, чтобы избежать дублирования. Приобретение было официально завершено 2 марта 2009 года.[43]

Операции

По данным Somerfield, как независимая компания Somerfield была шестым по величине розничным продавцом продуктов питания в Великобритании. TNS Worldpanel,[44] после продажи подразделения Kwik Save и закрытия или продажи нерентабельных магазинов - 977 магазинов (по состоянию на январь 2007 г.). Somerfield, также пятая по величине частная компания в Великобритании, в 2007 году имела 3,8% доли на рынке бакалейных товаров Великобритании по сравнению с 4,5% в 2006 году.

Пять крупных ритейлеров (в порядке убывания размера) мы Tesco, Asda, Sainsbury's, Моррисон и Кооперативная группа. В первой четверке есть фирменные блюда в крупных супермаркетах, а Кооператив стала крупнейшим розничным продавцом в сообществе, специализирующимся на магазины и меньше супермаркеты. В какой-то момент в начале 2007 года Сомерфилд также ненадолго превзошел по размеру Waitrose, и независимый дистрибьютор бакалейных товаров, Ниса, сопоставима по размеру.

График, показывающий долю рынка Somerfield, включая Kwik-Save

Ссылки в популярной культуре

Филиал Somerfield в Уэллс, Сомерсет, Англия сыграла важную роль в фильме 2007 года Горячий пух и бренд Somerfield был ясно виден. В фильме менеджер супермаркета Саймон Скиннер, которого играет Тимоти Далтон; очаровательная, но зловещая личность. Фильм включает в себя сцену перестрелки в супермаркете между полицией и сотрудниками в полной форме Сомерфилда, а также сцену рукопашного боя. Саймон Скиннер также был ранен после того, как споткнулся о миниатюрный грузовик Somerfield в модельной деревне, приземлился на образцовой церкви и получил тяжелую травму в горло. Магазин Somerfield также появился на BBC Top Gear во время интервью актера Саймон Пегг и хозяин Джереми Кларксон. Причина, по которой этот магазин был выбран, связана с режиссером фильма. Эдгар Райт раньше работал в магазине.[45] Райт также снял любительский фильм под названием Мертвое право сцены в том же магазине, что и на бонусных DVD-изданиях Горячий пух. Игровое шоу Супермаркет Sweep для своего пробега 1993–2001 гг. ITV супермаркет был спроектирован и обставлен по образцу ASDA в период с 1993 по 1994 год, в комплекте с продуктами их собственных брендов, затем Somerfield эпохи с 1995 по 1997 год, а затем Co-op, пока исходная серия не закончилась в 2001 году. Возрождение 2007 года имело похожий вид.

Магазин под своим названием Gateway, кратко представленный в рождественском выпуске 1990 г. Только дураки и лошади («Родни, возвращайся домой»), в котором за главными героями Дель Боем и дядей Альбертом можно увидеть магазин, пока они поднимаются по эскалатору на верхний этаж торгового района, поэтому Дель Бой может продать набор куклы, которые мочатся и поют колыбельную на китайском языке, в то время как Альберт действует как его «Наблюдатель» (для полицейских).

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ The Sunday Times Top Track 100, июнь 2008 г.
  2. ^ "Кооператив завершает ход Сомерфилда". Новости BBC. 2 марта 2009 г.. Получено 15 января 2016.
  3. ^ Сеть кооперативных супермаркетов стала популярной в Сомерфилде BBC News Online. 11 декабря 2009 г.
  4. ^ Ровена Мейсон (14 января 2011 г.). «Кооператив и Somerfield обвиняют снег в падении продаж на 3%». Daily Telegraph. Получено 4 января 2016.
  5. ^ «Кооперативный бренд способствует интеграции Somerfield». Получено 31 декабря 2017.
  6. ^ а б c d е ж грамм "История". Somerfield Group. c. 2006. Архивировано с оригинал 18 декабря 2008 г.. Получено 29 июн 2008.
  7. ^ Эндрю Сет; Джеффри Рэндалл (2001). Бакалейщики: рост и рост сетей супермаркетов. Коган Пейдж. п. 103. ISBN  9780749435493. Получено 4 января 2016.
  8. ^ а б Корпоративная стратегия розничной торговли продуктами питания в Великобритании на 1980-2002 гг. Джеффри Оуэн, стр. 9 В архиве 11 сентября 2008 г. Wayback Machine
  9. ^ «Коллекции наследия». Библиотека Эксетерского университета. Получено 4 января 2016.
  10. ^ а б c d Корпоративная стратегия розничной торговли продуктами питания в Великобритании, 1980-2002 гг. Джеффри Оуэн Стр. 20 В архиве 11 сентября 2008 г. Wayback Machine
  11. ^ а б Ян Кинг (10 августа 1996 г.). «Акции Somerfield растут благодаря« выгодной »цене». Хранитель. п. 39. Получено 17 июля 2008 - через ProQuest. На фоне слухов о возможных судебных исках особенно яростно критиковались кредиторы Isoceles, компании, которая купила Somerfield в результате катастрофического выкупа менеджментом на 2,1 миллиарда фунтов стерлингов в 1989 году, но впоследствии была близка к краху из-за горы долгов. Ожидается, что кредиторы Isoceles теперь получат выплату, приближающуюся к 80% от своей задолженности.
  12. ^ "Somerfield приобретает британский продовольственный магазин". Нью-Йорк Таймс. 20 февраля 1998 г.. Получено 4 января 2016.
  13. ^ а б c Корпоративная стратегия розничной торговли продуктами питания в Великобритании, 1980-2002 гг. Джеффри Оуэн, стр.21 В архиве 3 декабря 2008 г. Wayback Machine
  14. ^ «Недостаток перекрытия: новая компания Somerfield / Kwik Save». Получено 31 декабря 2017.
  15. ^ Доусон, Элисон С. Ф. «Работа в колл-центре: качественное исследование» (PDF). Стерлингский университет. п. 198. Получено 18 марта 2017.
  16. ^ Жардин, Александра (25 марта 1999 г.). "Somerfield покупает фирму прямого заказа". Кампания.
  17. ^ Лютьенс, Доминик (11 июня 1999 г.). «Покупки: виртуальная тележка для покупок». Независимый. Получено 19 марта 2017.
  18. ^ а б "История Сомерфилда". Кооперативная группа. 3 ноября 2010. Архивировано с оригинал 3 ноября 2010 г.
  19. ^ Хайленд, Энн (15 июня 2000 г.). «Соперники вытесняют Сомерфилд из торговых сетей». Хранитель.
  20. ^ а б Коллеве, Джулия (16 июля 2008 г.). "Кооператив покупает Somerfield за 1,57 миллиарда фунтов стерлингов". Хранитель. Получено 18 марта 2017.
  21. ^ Рэнкин, Кейт (17 августа 2000 г.). "Somerfield Head получает 500 000 фунтов стерлингов плюс варианты". Телеграф. Получено 18 марта 2017.
  22. ^ «просто ценность - Ассортимент продукции - Что в магазине - Somerfield». Получено 31 декабря 2017.
  23. ^ «Somerfield приобретает 114 магазинов Safeway». Времена. Получено 4 января 2016.
  24. ^ а б "Сомерфилд против Комиссии по конкуренции" (PDF). www.catribunal.org.uk. Архивировано из оригинал (PDF) 28 сентября 2007 г.. Получено 4 января 2016.
  25. ^ а б «BBC NEWS - Бизнес - Сомерфилд в заявке на поглощение на сумму 1 млрд фунтов стерлингов». 9 февраля 2005 г.
  26. ^ «Somerfield принимает предложение Apax на 1,1 млрд фунтов стерлингов». ABC Деньги. Архивировано из оригинал 4 марта 2012 г.. Получено 4 января 2016.
  27. ^ "Что в магазине - Сомерфилд". Получено 31 декабря 2017.
  28. ^ «Somerfield открывает небольшие магазины Safeway». Вечерние новости Эдинбурга. 25 октября 2004 г.. Получено 4 января 2016.
  29. ^ "Somerfield продает магазины Kwik Save". Новости BBC. 27 февраля 2006 г.. Получено 4 января 2016.
  30. ^ «Город потеряет второй супермаркет». Новости BBC. 16 августа 2006 г.. Получено 4 января 2016.
  31. ^ «Sainsbury's покупает 5 магазинов Somerfield». Получено 31 декабря 2017.
  32. ^ Журнал Appointment теперь онлайн
  33. ^ "FindArticles.com - CBSi".
  34. ^ Хизер Томлинсон (17 февраля 2005 г.). "Somerfield покупает ряд автозаправочных станций Texaco с магазинами". Хранитель. Получено 4 января 2016.
  35. ^ "Кооператив покупает Somerfield за 1,57 миллиарда фунтов стерлингов". bbc.co.uk. 16 июля 2008 г.. Получено 16 июля 2008.
  36. ^ а б c Джеймс Холл (4 июня 2008 г.). "Моррисон следит за распродажей Somerfield". Daily Telegraph. п. 2.
  37. ^ а б c «Co-op Group предлагает купить сеть Somerfield». Кооперативные новости. 17 апреля 2008 г. Кооперативная группа впервые подтвердила, что пытается купить сеть продовольственных магазинов Somerfield за сделку на сумму не менее 1,5 миллиарда фунтов стерлингов.
  38. ^ Анджела Монаган (19 апреля 2008 г.). «Кооператив допускает переговоры о поглощении Somerfield». telegraph.co.uk. Лондон. Получено 29 июн 2008.
  39. ^ "Сомерфилдская сделка идет". Кооперативные новости. 27 июня 2008 г. Амбициозная сделка Co-operative Group на 1,7 миллиарда фунтов стерлингов по покупке сети Somerfield из 900 продовольственных магазинов почти завершена и будет завершена в течение следующих двух недель.
  40. ^ Поттер, Марк (5 июня 2008 г.). «Моррисон рассмотрит отдельные магазины Somerfield». Рейтер. Получено 29 июн 2008.
  41. ^ Джеймс Холл (26 мая 2008 г.). «Конкурирующие сети проверяют магазины Somerfield». телеграф. Лондон.
  42. ^ Бет Брукс (20 октября 2008 г.). «OFT одобряет сделку Co-op в Сомерфилде, но 126 магазинов должны быть проданы». Бакалейщик. Получено 4 января 2016.
  43. ^ "BBC News - Бизнес - Кооператив закрывает штаб-квартиру Сомерфилда". Новости BBC. 16 февраля 2009 г.. Получено 19 февраля 2009.
  44. ^ "Sainsbury's купается в летних распродажах". Новости BBC. 22 июня 2006 г.. Получено 4 января 2016.
  45. ^ «Места съемок фильма« Горячий пух ». Всемирный путеводитель по кинотеатрам. Получено 4 января 2016.

внешняя ссылка