Магазин радиостанций - Holiday Stationstores

Магазин радиостанций
Дочернее предприятие
ПромышленностьЗаправка и круглосуточные магазины
СудьбаПриобретена Alimentation Couche-Tard (материнская компания Circle K) в 2017 году.
Основан1928
ОсновательАртур и Альфред Эриксоны
Штаб-квартира4567 Американский бульвар Запад
Блумингтон, Миннесота, Соединенные Штаты
Количество локаций
600+
Обслуживаемая площадь
Верхний Средний Запад, Западное побережье, Аляска (Мичиган, Висконсин, Миннесота, Северная / Южная Дакота, Вайоминг, Монтана, Айдахо, Вашингтон, Аляска)
Ключевые люди
Артур Эриксон, Альфред Эриксон, Ален Бушар, Брайан Ханнаш
ТоварыТопливные нефтепродукты, дизельное топливо, альтернативные виды топлива, бакалея, горячие и холодные напитки, горячая еда, конфеты и закуски, замороженные продукты и разное.
Количество работников
8,000+
РодительПитание Couche-Tard
Отпуск в Река Игл, Висконсин

Магазин радиостанций - сеть магазинов бензина и круглосуточных магазинов в США. Это часть второй по величине (дочерней компании Питание Couche-Tard ) небольшой магазин, работающий допоздна сеть магазинов по всему миру, насчитывающая более 600 точек в 10 штатах (Alimentation Couche-Tard имеет более 15 000 филиалов по всей компании, включая сайты Holiday Stationstores).[1] Станционные магазины расположены в Аляска, Айдахо, Мичиган, Миннесота, Монтана, Северная Дакота, южная Дакота, Вашингтон, Висконсин и Вайоминг. Он основан в Блумингтон, Миннесота. Holiday занял 133-е место в Forbes Список крупнейших частных компаний Америки до ее приобретения в 2017 году.[2] В июле 2017 года компания Holiday была приобретена канадским оператором круглосуточных магазинов. Питание Couche-Tard.[3]

История

В 1928 году Артур и Альфред Эриксоны, используя заемные деньги, открыли небольшой универсальный магазин в Центурия, Висконсин. Как и большинство владельцев малого бизнеса, они хотели предоставлять «лучшие товары и самое лучшее обслуживание клиентов». Вскоре они смогли открыть дополнительные локации в обоих Висконсин и Миннесота. Получив дополнительный доход, братья занялись нефтяным бизнесом. В 1939 году под названием «Праздник» они добавили заправочные станции к своим универсальным запасам. Магазины были названы их семейным именем «Эриксон», а заправочная сторона их бизнеса - «Праздник». Вскоре компания начала расширять свою деятельность на другие штаты и предлагать широкий спектр продуктов.

Holiday Plus, Holiday Foods и Holiday Express

В 1960-х годах Holiday Companies расширили свой бизнес, построив и управляя дисконтными магазинами с полным спектром услуг и супермаркетами. К 1980-м годам, когда конкуренция со стороны Walmart и Цель, Holiday убрали из своих магазинов товары повседневного спроса и полностью разместили в отделах спортивных товаров и товаров для активного отдыха (вместе с супермаркетом). Название этих магазинов будет «Холидей Плюс». В начале 1990-х, желая расширить свои продуктовые предложения, Holiday Companies разделили свои продуктовые и спортивные магазины на два разных бренда. Магазины спортивного снаряжения называются «Holiday Sports», а супермаркеты - «Holiday Foods». Название Holiday Plus исчезло. Пока работали Holiday Plus и Holiday Foods, круглосуточные магазины Holiday были переименованы в Holiday Express. Эти экспресс-магазины предлагали бензин и дизельное топливо на улице, а товары общего назначения и основные продукты внутри.

Gander Mountain

В 1996 году после долгих переговоров о банкротстве с Федеральный суд по делам о банкротстве, Gander Mountain, крупный поставщик товаров для спорта и активного отдыха, подал совместный план реорганизации в рамках Глава 11 Банкротство с праздничными компаниями. Gander Mountain продала 12 из своих 17 магазинов компании Holiday, а существующие магазины Holiday Sports были переименованы в Gander Mountain. Вскоре после этого Holiday Foods была распродана. Восстановив финансовую и корпоративную стабильность, Gander Mountain стала частной, и Holiday Companies стала одним из двух ее владельцев.

Логотип Holiday Plus

Канцелярские товары и корпоративные операции

В туристических компаниях в целом работает более 7000 сотрудников. В это число входят сотрудники, работающие в магазинах, магазинах свежих продуктов, пунктах распределения и офисах. На протяжении многих лет лидеры отрасли хвалят Holiday за свою недорогую и прибыльную бизнес-модель. Holiday наиболее заметно по сравнению с Kwik Trip, Inc. Holiday, однако, может предлагать точно такие же продукты и предложения по гораздо более низкой цене и приносить компании значительно более высокую прибыль, чем Kwik Trip, позволяя компании развиваться в целом, а скорее чем просто быстрое расширение и угроза существованию многих операторов малого бизнеса в своих регионах (Kwik Trip). Holiday предлагает горячие свежие продукты, высококачественный свежий молотый горячий и холодный кофе, капучино, горячий и холодный чай, свежую выпечку, широкий выбор холодных фонтанных напитков (особенно через Couche-Tard's Полярный поп программа), замороженные газированные напитки, молочные коктейли и смузи F'Real, свежее печенье, приготовленное на месте, свежие пончики, кексы, фасованная выпечка, конфеты, чипсы и другие соленые закуски, бакалея, свежее мясо и сыры, огромный выбор прохладительных напитков , замороженные продукты, товары для здоровья и красоты, товары для ухода за домашними животными, прочие мелочи, табачные изделия и лотерейные товары, а также многие другие предложения.

Большинство магазинов Stationstores укомплектованы генеральным менеджером (GM), двумя помощниками менеджера (ASM), начальниками смен, торговыми партнерами и специалистами в сфере общественного питания. Генеральные менеджеры несут ответственность за работу магазина в целом, занимаясь финансовой деятельностью и продажей, наймом (однако эта обязанность часто может попадать в руки ASM), удовлетворенностью клиентов, безопасностью пищевых продуктов, обеспечением качества и общим техническим обслуживанием. Помощники менеджера магазинов обычно несут ответственность за руководство сменами и продавцов. ASM будут выполнять обязанности генерального менеджера, когда генерального директора нет на месте (обычно в выходные или в праздничные дни). Руководители смен и торговые представители обычно несут ответственность за обработку транзакций с клиентами и стандартные обязанности по хранению / уборке. Специалисты по общественному питанию обычно работают в часы пик, когда предложениям общественного питания необходимо уделять максимум внимания.

Холидей владеет двумя магазинами свежих продуктов. Эти магазины производят линейку свежих бутербродов на завтрак и обед, буррито, горячих закусок, сваренных вкрутую яиц и кексов «Holiday Pantry». Комиссары также производят линию свежих фруктов, овощей, салатов, пасты, холодные подводные бутерброды, йогурт и многие другие продукты линии Fresh Seasons.

Штаб-квартира компании Holiday находится в г. Блумингтон, Миннесота. Это центральный операционный центр компании. Внутри различные отделы работают вместе, чтобы предоставить все необходимые инструменты для успешного выполнения повседневных операций на уровне магазина. Служба поддержки 24/7, в которую сотрудники магазина могут звонить, чтобы сообщить о проблемах и получить любую дополнительную помощь, которая может им понадобиться.

Окружные менеджеры (DM) будут контролировать несколько магазинов в заданном районе (обычно менее 15). DM являются прямыми контролерами GM и проводят ежемесячные внутренние аудиты. Они также несут ответственность за проведение инспекций по обеспечению качества, инспекций в сфере общественного питания и доведение информации о «происшествиях» компании до GM, которые затем будут отвечать взаимностью сотрудникам магазина.

Региональный операционный директор (RDO) курирует множество различных округов в данном регионе. В результате они являются непосредственными руководителями DM. Основные обязанности RDO - управление качеством многих магазинов, которые они контролируют.

Рекомендации

  1. ^ "Holiday Stationstores Inc.". CSP Daily News. Получено 2017-06-23.
  2. ^ Крупнейшие частные компании Америки
  3. ^ «Couche-Tard покупает круглосуточный магазин Holiday в США; сделка включает более 500 магазинов». Montreal Gazette. Канадская пресса. 11 июля 2017 г.. Получено 11 июля 2017.

внешняя ссылка