План действий в непредвиденных обстоятельствах - Contingency plan

А план действий в непредвиденных обстоятельствах план, разработанный для результата, отличного от обычного (ожидаемого) плана.[1]

Часто используется для управление рисками за исключительный риск, который, хотя и маловероятен, имел бы катастрофические последствия. Планы на случай непредвиденных обстоятельств часто разрабатываются правительства или же предприятия. Например, предположим, что многие сотрудники компании путешествуют вместе на самолете, который терпит крушение, убивая всех находящихся на борту. Такая потеря могла сильно подорвать компанию или даже развалить ее. Соответственно, у многих компаний есть процедуры, которым необходимо следовать в случае такой катастрофы. План может также включать постоянные политики для смягчения потенциального воздействия стихийного бедствия, например, требование о том, чтобы сотрудники путешествовали отдельно или ограничение количества сотрудников на любом одном самолете.

Во время кризиса часто разрабатываются планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы изучить и подготовиться к любым неожиданностям. Вовремя Холодная война, многие правительства разработали планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы защитить себя и своих граждан от ядерная атака. Примеры планов действий в чрезвычайных ситуациях, разработанных для информирования граждан о том, как выжить в результате ядерной атаки, включают буклеты. Выживание под атомной атакой, Защищайся и выживай, и Защита от падения, которые были выпущены правительствами Великобритании и США. Сегодня все еще существуют планы на случай непредвиденных обстоятельств. террористические атаки или другие катастрофы.

В Национальный институт стандартов и технологий опубликовал руководство по планированию непредвиденных обстоятельств для информационные технологии системы.[2]

В Соединенных Штатах

Кантор Фицджеральд компания, предоставляющая финансовые услуги, является ярким примером успешной реализации плана действий в непредвиденных обстоятельствах. За два часа компания потеряла 658 из 960 сотрудников в Нью-Йорке. 11 сентября нападения, а также большая часть его офисных и торговых помещений. Несмотря на эти значительные убытки, фирма смогла возобновить свою деятельность в течение недели. Сегодня она остается успешной компанией.

В США все ОПАСНОСТЬ операции требуют планов на случай непредвиденных обстоятельств.

В Агентство по охране окружающей среды США через RCRA и EPCRA определили конкретные форматы для местного чрезвычайного планирования и национального плана действий в чрезвычайных ситуациях.[3]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Определение в словаре вебстеров». Merriam-webster.com. Получено 2014-01-19.
  2. ^ «Руководство NIST по планированию непредвиденных обстоятельств в ИТ» (PDF). Получено 2014-01-19.
  3. ^ Планирование на случай непредвиденных обстоятельств | Суперфонд | Агентство по охране окружающей среды США

внешняя ссылка